可乐的销量在夏天是最多的，因为它可以清凉解暑，可乐也是常喝的饮料之一，而它的生产销售却掌握在两大巨头手中——可口可乐和百事。这两家企业在百年来可以说是硝烟不断，同是可乐，可口可乐与百事可乐有什么不同呢？
两家公司在20世纪的“战争源头”
可乐最开始是由美国的一名药剂师发明的，最初他的想法是创造一款提神醒脑的饮用药物，名叫“可卡可拉”。因缘巧合之下，才变成了可乐。当时一个酒*来到了药剂师的药店，想要购买一杯“可卡可拉”，那时正值午后，营业员正打着盹儿，本该去自来水处接上一杯纯净水，但他却随手拿起手边的苏打水倒入了可卡可拉里。没想到这个酒*连说好喝，买了一杯又一杯。后来美国实行禁酒令，药剂师通过改良，将可卡可拉里面的酒精成分去除，这就成了可口可乐的原型。可口可乐投入市场后迅速占领了市场。
百事可乐，如今已成为全球前三大饮料之一，而在百事可乐成立之初，市场上已经被可口可乐占据，百事可乐的发展受到了很大的威胁，那么，百事是如何冲出可口可乐的“包围圈”，建立了自己的市场呢？这中间还有一个小故事。
在美国某一时期，经济发展受阻，可口可乐为解决这一困难，特地生产了庞大数量的精美包装瓶，而百事可乐听到了这一消息，采用了“加量不加价”的方法，制作了比可口可乐大一倍的瓶子，而价格不变。这样一来，使得自己销售数量猛增，终于在可口可乐的围攻下生存了下来，并站稳了脚跟。
由于百事可乐的生活环境艰难，所以不得不寻找更好的发展路径，这时，可口与百事的市场占有率为5:1。慢慢的，百事将目光放到了“广告”上，那时候，百事以万美金的价格请迈克尔杰克逊做代言人，这个价格是可口可乐出价的15倍。“明星效应”带给百事很多企业效益，当可口可乐反应过来之时，可乐的市场占有比率已经缩减成了1.15:1，这一回合，百事又胜利了。
百事的“明星宣传”的方法一直沿用至今，并且取得了非常好的效益。
可口可乐的市场占有率更高，百事的收益却比可口可乐更高
根据不完全社会数据调查，选择可口可乐的人比选择百事可乐的人更多一些，年，可口可乐占领了全球软饮市场的份额的40%，而百事还不到其一半，然而在收益上看，却是百事的收益更多，这是为什么呢？
从年的相关数据中看，百事可乐的总营业额是亿美元，而可口可乐的营业额是亿美元，百事比可口可乐多出了亿的营业额，百事是如何做到的？这就要看百事与可口可乐的产业结构了。
百事旗下有多种产品，除了饮品，还有零食，像乐事薯片、桂格燕麦、奇多小饼干等等，甚至当人们走进便利店，货柜上的一半零食全是出自百事公司，由此也说明了，百事的业绩，凭靠的不仅仅是可乐。
反观可口可乐，它的产业结构全部由饮料构成，芬达、雪碧、醒目、雀巢咖啡等等，这些耳熟能详的饮料名字全都出自可口可乐公司。这也是可口可乐公司可以长期占据大部分市场的原因了。
百事寻求多元化发展时，可口可乐得到了巴菲特的肯定
当越来越深入了解可口可乐之后，心中也会有一个疑虑，可口可乐只做饮料，是凭借什么获得了现在的收益？我想，这个答案或许是专注，或者说是专注打造品牌力量。
商业史上有这样一句名言，这是可口可乐前董事长说的：“假如遭遇世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌在，第二天我又将重新站起。”这就是品牌的力量。
可口可乐公司百年来专注于饮料，从未改变。关于可乐的配方也是经过多次改良，多年来力求将可乐这款产品做到极致，而不像百事，寻求多元发展，当然，这样对两家公司来说都有利有弊。
而股神巴菲特看重可口可乐，并且拿出伯克希尔四分之一的资产重仓买入可口可乐的股份，大概就是因为可口可乐在领域里的“统治力”。他说：“在食品行业，你永远无法从某一产品中得到像可口可乐那样确定的统治力。”
可口可乐与百事的“战争硝烟”已经持续百年，在发展的路上他们都越走越远同时也越做越好，发展至今，两家公司虽然发展方向不尽相同，但是对可乐这款产品的执念都一样，都想把可乐做的越来越好。
那么，你更喜欢百事可乐还是可口可乐呢？
