前言
我们说产品经理需要站在CEO的角度，从战略的高度来考虑产品设计，也就是“要做正确的事”。这其中，最为关键的一项工作就是思考产品的定位。产品定位不对，产品设计再怎么出色也无法找到广阔的市场，最好的结果也就是昙花一现，而没有持续的生命力。
产品定位不对，产品设计再怎么出色也无法找到广阔的市场，最好的结果也就是昙花一现，而没有持续的生命力。
什么是产品定位？
在进行产品定位之前，我们来看看我们熟知的几个互联网产品给我们的印象。
为什么这些产品会给我们这样的印象？这就要提到产品定位，在特劳特的《定位》一书中，对定位是这么说的。
定位是你对潜在顾客的心智所下的功夫，也就是把产品定位在未来潜在顾客的心智中。
也就是我们之所以会把这些产品和一些特性关联起来，实际上是这些产品在我们心中长期渗透的感知。而且，非常关键的是，这种感知一旦形成就很难改变。我们举几个例子：
可口可乐：我们大多数人都知道它是可乐品牌，但是可口可乐公司生产的其他饮料（实际上有很多，比如芬达、雪碧）我们其实很难和可口可乐关联起来。所以可口可乐其他子品牌的竞争力远不如可乐这个品类。
拼多多：拼多多给我们留下的印象就是低质低价的印象，虽然这几年拼多多一直在做品牌化，但是这个印象短时间很难抹除。
美团：美团前几年在外卖上投入太多了，导致大家一般直接把美团和外卖挂钩起来，而实际上美团早期是做团购的，目前也有很多生活服务。美团最近也打出了“生活小帮手”的新定位，广告也铺了不少，但是很多人还是会将美团和外卖划等号。
所以，我们会看到，产品定位一旦在顾客心智中投下牢固的印象，从正面来看会增强顾客在决策时的关联联想，从而更多地想到我们的产品；但反面效果就是这种心智很难转变，需要花费很多品牌印象再培养成本来更改，而且还不一定能够改过来。
如何做产品定位？
产品如此重要，那么该如何进行产品定位呢？个人认为要从核心价值主张、用户群体、价值获取和竞争优势四个维度来考虑。
首先是核心价值主张，也就是你想要在顾客心中留下的印象。一旦选定了核心价值主张，就需要坚持不断地通过多种渠道向用户灌输，最终在产品所在领域占据用户心智。比如说京东的正品策略，就牢牢占据了用户的心智，使得大家在购买货值比较高的3C数码产品，对安全比较
