白癜风能吃醋么 https://m.39.net/pf/a_l2o3p82.html众所周知，可口可乐、百事可乐，是全球碳酸饮料行业两大巨头，合计占据着市场大半壁江山。一百多年来，两家企业在产品配方、产业链条、品牌营销、业务布局等领域激烈竞争，不少人会有疑问，究竟谁才是赢家呢？
如果从近三年的品牌价值排行来看，可口可乐持续占据上风。根据英国品牌评估机构BrandFinance发布的“全球最有价值的25大软饮料品牌”显示，可口可乐以.88亿美元高居第一，旗下还有雪碧（5）、芬达（9）、美汁源（22）、Dasani（24）四个品牌上榜。
相比之下，百事可乐以.20亿美元排名第二，其品牌价值差不多只有可口可乐的一半。不过旗下还有5个品牌上榜，包括佳得乐（6）、七喜（12）、纯果乐（13）、美年达（20）、Aquafina（23）。
如果从两家公司的销售数据来看，百事已经把可口可乐远远甩在身后。去年，可口可乐营业收入为.66亿美元，百事公司实现营收.61亿美元，两者相差约亿元人民币。如今差距被进一步拉大，年上半年财报显示，可口可乐营收同比下滑15.73%，百事却逆势增长1.68%。
上半年，可口可乐实现营收.51亿美元，仅二季度销售额同比下降了28%，创下25年来最大降幅；全球单箱销量同比下降16%；汽水同比下降12%，果汁、乳制品和植物性饮料同比下降20%。
8月28日，可口可乐宣布将启动一项大型重组计划，包括向大约名北美员工提供自愿离职/遣散方案。预估遣散费最高可达到5.5亿美元（约合人民币38亿元），二季度公司净利润下滑33%至18亿美元，这意味着约三分之一的盈利将用于支付员工的遣散费。值得一提的是，过去八年不断裁员，已经令可口可乐员工总数减少了近10万人。
百事可乐诞生于19世纪90年代，由于比可口可乐“出生”晚，其市场份额连对手的十分之一都不到，甚至一度濒临破产。直到上世纪30年代，在美国经济不景气的大背景下，百事喊出了“同样的价格，双倍享受”的口号，并推出更大容量的包装，与可口可乐的弧形瓶小包装形成差异化。此后通过不断营销推广、强化自身品牌，才慢慢摸索出了属于自己的成功之道。
从一无所有到打造了Frito-Lay，佳得乐，百事可乐，贵格会和Tropicana等全球闻名的产品，为多个国家和地区的消费者提供服务，百事可乐可谓越战越勇。上半年实现营收.25亿美元（约合人民币亿元），同比增长1.68%。
体育馆、电影院、酒吧等公共场所的关闭，对于两大可乐来说都不是好消息。但相较而言，百事受到的影响更小。公司采用多元化的发展战略，除了饮料业务外，还涉足餐饮与休闲食品业务，且销售额占比几乎是饮料业务的一倍。可口可乐一直是横向发展，专注饮料事业。品类单一的后果是，几乎无力弥补营收下滑颓势。
在数字化方面，百事明显更积极。最近几年，通过收购一些品牌来增加线上业务，更利于品牌的数字化。例如今年2月份，斥资7.05亿美元收购了中国电商零食品牌百草味。此外还推出两个电子商务网站，提供旗下产品两天内送货到家的服务，以拓展电商业务。相较之下，可口可乐仍然将线下分销渠道视作重点。
值得注意的是，近几年人们对健康的重视程度进一步加大，带动了健康饮料的发展。相对应的便是，碳酸饮料销量逐年下降。在新的消费趋势下，两大可乐都全面提升健康饮料的比重，意图打造多元化的饮料零食产品体系，以此持续巩固市场地位。新一轮较量谁能拔得头筹，我们且拭目以待。
